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近年来，江苏省泰州市靖江经济技术开发区着力培育一批敢于突破、敢为人先的新型力量，不断增强经营意识、集约意识和效益意识，用企业理念、用户思维、市场手段解决育人用人问题，为开发区高质量发展注入新动力。从“一展”到“百花齐放”。开发区紧紧围绕“三进一促”的转型需要，积极探索现代专业人才招聘方式，不断完善市场化人才选拔任用机制。2019年，首次面向社会公开面向园区建设方向招收4名产业精英和专业人才，通过事业单位招收和优秀人才选拔，共招收10名优秀青年人才，有效缓解了人才来源的制约缺乏新的力量。
同时，深化与专业猎头公司、知名人力资源机构的合作，扩大人才招聘覆盖面，试点探索“全员竞聘上岗”制度，破除身份，建立全员任用、能上能下的干部人事制度，能进能出，最大限度地提升全体员工的才干，充分释放他们的活力。提高质量，从“粗放式增长”到“过程管理”。开发区制定下发了《开发区青年干部培训实施意见》，打破了身份、学历、资格的限制，从多个方面为全区行政、事业、公司人员建立了青年干部信息库从年龄、专业知识和职位等维度，不断优化年轻干部成长的生态链。
通过运用成长纪录片、青年论坛、动态测评等环节，有针对性地在公文写作、现代金融、招商引资、情感责任等方面进行精训、沉浸式分享。开展“蓝色接力”行动，建立青年干部成长导师制，精心挑选20名有经验的领导担任导师，重点帮助20名青年后备干部结对成行，通过每周跟踪，帮助培训对象拓宽工作思路，掌握克服困难的经验和方法，月谈、季度交流、年度总结。努力深化，从“被动参与”到“主动行动”。要注意发现个人闪光点，坚持“人岗匹配”原则，全面研判司局长建议，组织部门研究成果和干部个人纪实表现，努力把最合适的人安排到最合适的岗位上。
去年以来，共有31家国有企业转制到园区重点部门，其中9家由政府部门转为实体经营，6家转制到村（社区）就业。要建立健全以信任和包容为基础的激励管理制度，充分鼓励和容忍错误，让年轻干部到项目一线去磨练，到改革前沿去战斗，各种表彰要向年轻一代倾斜，努力挖掘和提升在攻坚克难、解决问题、开辟新路、打造品牌等工作中涌现出来的优秀个人，使开发区青年一代逐步成为理解、支持、参与、推动改革的新力量，不断提高园区战斗力，确保“三个一提高”。
（刘璐何同年）主编：张静文。。
